近日，華電福建可門發電公司#3、4機組自春節前相繼調停小修后成功啟動，不僅標志該公司四臺機組全部運行發電，也標志著該公司成功消除了二期煙囪重大安全隱患。

　　2013年11月，該公司員工在定期巡檢時發現煙囪0～15米有12個漏點。隱患勝于明火，安全重于泰山。該公司領導迅速行動，研究方案，當即采取了加焊補漏措施，并列入特別巡檢項目，要求每天上下午仔細巡檢。同時，果斷決策在春節期間#3機組小修、#4機組調停檢修時，對二期煙囪進行整體檢查及對漏點修補防腐。今年2月份，在進行整體檢查時，發現206米不銹鋼焊縫開裂近2/3，有221個穿孔漏點，0米至190米鋼筒內壁有250個穿孔漏點等重大安全隱患。為確保安全隱患能徹底消除，實現1.5年內煙囪不出現質量問題，該公司通過嚴控安全、優化管理、精求質量等“三步曲”成功消除了二期煙囪重大安全隱患。

　　把握重點，嚴控安全。對煙囪防腐來說，吊籃的安全就是整個項目安全的最大保障。該公司堅持一切以安全為第一要務，組織專業機構對吊籃、吊具進行安全再評估，安監部、維修部、生技部堅持每天和每個交接班都有專人對吊籃 、吊點、起重設備等進行安全檢查，并根據實際情況對吊籃、吊點進行加固，進一步確保了吊籃的安全。

　　創新方式，優化管理。為提高項目管理效率，在施工現場設立管理看板，實行項目管理目視化，直觀高效地展示項目安全、質量、進度等內容，而且根據實際對完成的情況進行每日更新，使施工人員、管理人員對每個環節工作都做到心中有數。因吊籃原設計寬度不利于施工面的展開，對吊籃四周進行了加寬處理，提高工作效率3倍之多。同時，還對工序、人員、環境、工作量等進行了優化。

　　多重把關，精求質量。該公司成立了二期煙囪防腐組織機構，下設指揮部、現場組和專項組，并明確了各自的職責和具體要求。實行中層管理人員帶班、專業人員現場值班一起上吊籃跟蹤監督工藝、質量和工期等制度。在現場管理看板上，對每道工序的質量要求、驗收標準、驗收計劃時間都明確標注出來，讓管理人員和現場施工人員對工序質量要求一目了然。為了不影響進度又保證質量，W點采用吊籃跟班驗收，H點利用中班施工人員吃飯時間上吊籃驗收，整體驗收時再組織各專業進行聯合驗收，發現問題立即打磨防腐處理，確保已發現問題不缺漏，使質量可控再控。